Pregledanje brojnih inozemnih projekata sušenja zamrzavanjem pokazuje da mnogi problemi u projektu ne potiču od neuspjeha u kvaliteti hardvera, već su rezultat kognitivnih zabluda u ranoj fazi. Primjeri uključuju pretjeranu procjenu stvarnog protoka opreme, kopiranje generičkih parametara procesa na mreži, zanemarivanje pratećih uslova na lokaciji fabrike i preskakanje testova uzoraka prije projekta. Takvi problemi se teško mogu riješiti samo kasnijim popravkom opreme.
Naš tim za primenu procesa pregleda mnoštvo stvarnih slučajeva prekomorskih projekata i sastavlja referentne bele knjige za uobičajene zamke u izvoznim projektima sušenja zamrzavanjem. Dokument pokriva cijeli životni ciklus projekta: evaluaciju prije projekta, planiranje lokacije fabrike, testiranje uzoraka, proizvodnju i isporuku opreme, puštanje u rad i održavanje u kasnijim fazama. Greške visoke frekvencije u svakoj fazi su sumirane.
Tipični primjeri zablude: uzimajući nominalnu težinu punjenja jedne serije kao dnevni učinak bez brojanja intervala šarže i vremena odmrzavanja; direktnu primjenu generičkih mrežnih parametara sušenja zamrzavanjem za masovnu proizvodnju bez provjere uzorka; ignorisanje uticaja fluktuacije napona u mreži na rad jedinice; u vezi sa sušenjem zamrzavanjem kao sterilizacijom na visokim temperaturama i labavljenjem mikrobne kontrole sirovine; zadržavanje nulte zalihe istrošenih dijelova i davanje hitne narudžbe tek nakon kvara.
Ovaj bijeli papir ima dvije svrhe. Interno, inženjeri rješenja pozivaju se na dokument tokom procjene projekta kako bi unaprijed identificirali rizike i podsjetili klijente. Spoljno, može se podijeliti s potencijalnim kupcima kako bi se pomoglo u izgradnji razumnih očekivanja i izbjegavanju skrivenih rizika prije vremena, smanjujući nesporazume i sporove u kasnijoj fazi. Bijela knjiga će nastaviti da se ponavlja s novim projektnim slučajevima i akumulira projektno iskustvo iz stvarnog svijeta.
